Décider, gouverner et piloter la transformation IA de son entreprise. Une journée pensée pour les dirigeants, conclue par votre feuille de route 30 / 90 / 180 jours.
Dirigeant-formateur, Croissance & Transitions · Fondateur de Junyr
Ingénieur des Mines de Nantes, juriste, développeur depuis 1993. AI Transformation Leader, manager de transition spécialisé dans la transformation par l'IA des PME et ETI : il a forgé la Méthode Junyr™ sur le terrain, en construisant et opérant la suite souveraine Junyr.
📝 Décryptages IA — son blog : 33 décryptages rangés par thème
La thèse de la journée. Quand des agents IA produisent les artefacts de l'entreprise (offres, contenus, reportings, réponses client), la valeur se concentre en amont et en aval de la production : cadrage, révisions, validations, décisions. Le rôle du dirigeant se déplace — fixer l'intention, arbitrer le portefeuille, installer les garde-fous, faire évoluer l'organisation. Principe directeur de la Méthode Junyr™ : l'agent propose, l'humain engage.
Chaque notion part d'une démonstration concrète sur outillage réel.
Vous appliquez immédiatement à votre organisation : c'est votre entreprise qui sert de matériau.
Le debrief collectif élève l'expérience en principe réutilisable ; le cadre vient après la manipulation.
Chaque séquence produit une trace écrite qui alimente votre feuille de route de fin de journée.
Diagnostiquer sa maturité IA sur la grille des 3 paliers (assisté, supervisé, autonome encadré), au regard de son secteur.
Prioriser ses cas d'usage par le couple valeur × effort, avec un critère de ROI < 12 mois et la mesure du gain net.
Construire sa feuille de route : quick wins, chantiers de fond, jalons 30 / 90 / 180 jours.
Installer la gouvernance IA : registre des agents, AI Act (art. 50), RGPD, sécurité des données.
Anticiper l'impact humain : bascule producteur → orchestrateur, GPEC, conduite du changement.
Maîtriser l'économie du projet : coûts d'exploitation (FinOps), arbitrages make or buy, financement.
Objectif : partager un langage commun et situer chacun.
Objectif : produire le diagnostic de sa propre organisation.
Objectif : sortir avec ses 3 à 5 cas d'usage priorisés.
Objectif : savoir répondre aux trois questions de gouvernance.
Objectif : anticiper l'impact humain de sa feuille de route.
Objectif : consolider les livrables de la journée en un plan actionnable.
CEO, DG, DSI, directions de la transformation, CODIR/COMEX de PME-ETI. Aucune compétence technique exigée. Entretien de positionnement d'1 h en amont.
Évaluation à froid à 90 jours, accès 90 jours à la bibliothèque de ressources, coaching individuel en visio à J+90 (30 min).
690 € HT par jour et par participant (session inter). Prise en charge OPCO possible — devis sur demande. Formations accessibles aux personnes en situation de handicap (contacter le référent en amont).
Croissance & Transitions est un organisme de formation certifié Qualiopi — certificat n° ATA 1966 2026 délivré par ATALIA Certification, valable du 28/07/2026 au 27/07/2029. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : Actions de formation. Prise en charge OPCO possible : devis sur demande.
Croissance & Transitions, SASU — N° de déclaration d'activité : 93830888583 (PACA) · Formateur : Paul-Antoine Tual · Référent qualité et handicap : Paul-Antoine Tual · paul@junyr.eu · +33 7 60 93 50 20 · Junyr — www.junyr.eu
Fiche programme v4 du 19/08/2026 — journée inter-entreprises « Stratégie & Transformation IA » du 22/09/2026, 9h45-17h45 (session initialement prévue le 26/08/2026, reportée). Formations en présentiel, finançables OPCO — devis sur demande pour prise en charge.