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Session inter-entreprises · Journée 1 · Six dates 2026-2027

Formation Stratégie & Transformation IA

Décider, gouverner et piloter la transformation IA de son entreprise. Une journée pensée pour les dirigeants, conclue par votre feuille de route 30/90/180 jours. Cette journée se retrouve à six dates entre septembre 2026 et février 2027 : elle est toujours assurée, quel que soit le nombre d'inscrits.

Prochaine session : jeudi 22 octobre 2026 9h45-17h45 (7 h), accueil 9h30 WOJO Gare de Lyon, Paris 12e 8 dirigeants maximum par session 690 € HT par jour et par participant Certifié Qualiopi, OPCO possible

Calendrier des sessions inter 2026-2027

Prochaine session : jeudi 22 octobre 2026 Inscriptions ouvertes, 8 places maximum
22 septembre 2026 (passée) 22 octobre 2026 19 novembre 2026 1er décembre 2026 19 janvier 2027 9 février 2027

Chaque session est assurée quel que soit le nombre d'inscrits. Cette Journée 1 s'inscrit seule ou en cursus de deux jours avec la Journée 2, Processus Agentiques d'Entreprise, qui se tient le lendemain de chaque date ci-dessus.

PA

Votre formateur : Paul-Antoine Tual

Dirigeant-formateur, Croissance & Transitions · Fondateur de Junyr

Ingénieur des Mines de Nantes, juriste, développeur depuis 1993. AI Transformation Leader, manager de transition spécialisé dans la transformation par l'IA des PME et ETI : il a forgé la Méthode Junyr™ sur le terrain, en construisant et opérant Junyr Suite, base métier hébergée en Europe et indépendante des grands laboratoires d'IA.

La thèse de la journée. Quand des agents IA produisent les artefacts de l'entreprise (offres, contenus, reportings, réponses client), la valeur se concentre en amont et en aval de la production : cadrage, révisions, validations, décisions. Le rôle du dirigeant se déplace : fixer l'intention, arbitrer le portefeuille, installer les garde-fous, faire évoluer l'organisation. Principe directeur de la Méthode Junyr™ : l'agent propose, l'humain engage.

La pédagogie

4 temps, à chaque séquence

1

Ancrer

Chaque notion part d'une démonstration concrète sur outillage réel.

2

Expérimenter

Vous appliquez immédiatement à votre organisation : c'est votre entreprise qui sert de matériau.

3

Formaliser

Le debrief collectif élève l'expérience en principe réutilisable, le cadre vient après la manipulation.

4

Transférer

Chaque séquence produit une trace écrite qui alimente votre feuille de route de fin de journée.

Objectifs pédagogiques

6 objectifs, 6 livrables

1

Diagnostiquer sa maturité IA sur la grille des 3 paliers (assisté, supervisé, autonome encadré), au regard de son secteur.

2

Prioriser ses cas d'usage par le couple valeur × effort, avec un critère de ROI inférieur à 12 mois et la mesure du gain net.

3

Construire sa feuille de route : quick wins, chantiers de fond, jalons 30/90/180 jours.

4

Installer la gouvernance IA : registre des agents, AI Act (art. 50), RGPD, sécurité des données.

5

Anticiper l'impact humain : bascule producteur vers orchestrateur, GPEC, conduite du changement.

6

Maîtriser l'économie du projet : coûts d'exploitation (FinOps), arbitrages make or buy, financement.

Le programme

Le déroulé de la journée

  1. 9h30

    Accueil et émargement

  2. 9h45

    Cadrage : où va la valeur quand produire devient gratuit

    Objectif : partager un langage commun et situer chacun.

    • Tour de table structuré et auto-positionnement de maturité (première trace écrite de la journée)
    • État de l'art fin 2026 : ce que les agents IA font réellement, et ce qu'ils ne font pas
  3. 10h30

    Atelier 1 : diagnostic de maturitéLivrable : grille de maturité remplie

    Objectif : produire le diagnostic de sa propre organisation.

    • Démonstration d'ancrage : un agent IA au travail, les 3 paliers en action
    • Atelier individuel sur ses fonctions clés, puis debrief croisé entre dirigeants de secteurs différents
    • Quiz flash de validation des acquis
  4. 11h45

    Pause

  5. 12h00

    Atelier 2 : portefeuille de cas d'usageLivrable : matrice valeur × effort

    Objectif : sortir avec ses 3 à 5 cas d'usage priorises.

    • Démonstrations : agents connectés au SI (CRM, devis, reporting)
    • Inventaire, qualification valeur × effort, sélection des candidats à ROI inférieur à 12 mois
    • Restitution éclair : chaque participant présente son cas n°1, le groupe challenge
  6. 13h15

    Déjeuner

  7. 14h15

    Atelier 3 : gouvernance, conformité, sécuritéLivrable : registre des agents v1

    Objectif : savoir répondre aux trois questions de gouvernance.

    • AI Act art. 50, RGPD, traçabilité exigible, garde-fous (gate humain, vérifications, journal)
    • Atelier d'écriture : registre des agents et règles d'engagement
    • Mise en situation : chacun audite la gouvernance de l'autre en binôme
  8. 15h30

    Pause

  9. 15h45

    Atelier 4 : organisation et conduite du changementLivrable : cartographie des impacts

    Objectif : anticiper l'impact humain de sa feuille de route.

    • Bascule producteur vers orchestrateur : métiers, GPEC, montée en compétence
    • Le travail asynchrone à l'ère des agents : chacun devient chef
    • Plan de conduite du changement : sponsors, pilotes, communication
  10. 17h00

    Feuille de route individuelle

    Objectif : consolider les livrables de la journée en un plan actionnable.

    • Portefeuille priorise, jalons 30/90/180 jours, indicateurs de suivi
    • Restitution express : 3 engagements présentés au groupe
  11. 17h25

    Évaluation et clôture (fin à 17h45)

    • QCM d'évaluation des acquis (seuil 66 %) et auto-positionnement de sortie comparé à celui du matin
    • Satisfaction à chaud, présentation du dispositif de suivi

Infos pratiques

Public, suivi, tarif

Public & prérequis

CEO, DG, DSI, directions de la transformation, CODIR/COMEX de PME-ETI. Aucune compétence technique exigée. Entretien de positionnement d'1 h en amont.

Suivi après la journée

Évaluation à froid à 90 jours, accès 90 jours à la bibliothèque de ressources, coaching individuel en visio à J+90 (30 min).

Tarif & financement

690 € HT par jour et par participant en session inter, 8 participants maximum, session toujours assurée. Prise en charge OPCO possible : devis sur demande. Formations accessibles aux personnes en situation de handicap, contacter le référent en amont. Délais d'accès, accessibilité détaillée et conditions d'annulation : voir les infos pratiques.

Aussi disponible en intra

Cette journée se planifie aussi dans vos locaux.

Même programme, adapté à votre organisation et à vos cas réels, pour votre CODIR ou une équipe dédiée, jusqu'à 12 participants, à la date de votre choix.

2 900 € HT par groupe et par jour, en intra Planifier ma journée en intra

Pour aller plus loin

Les articles qui préparent la journée

QUALIOPIprocessus certifié

Croissance & Transitions est un organisme de formation certifié Qualiopi, certificat n° ATA 1966 2026 délivré par ATALIA Certification, valable du 28/07/2026 au 27/07/2029. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : actions de formation. Prise en charge OPCO possible : devis sur demande.

Réservez votre place à la prochaine session.

22 octobre 2026, ou l'une des quatre dates suivantes jusqu'en février 2027. Devis sous 48 h ouvrées.

Vous pilotez plutôt une équipe technique ? Voir la Journée 2, Processus Agentiques d'Entreprise →