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Session inter-entreprises · Journée 2 · Cinq dates 2026-2027
Formation Processus Agentiques d'Entreprise
Piloter l'exécution autonome dans toutes les fonctions de l'entreprise, avec le génie logiciel comme guide. Du coding autonome à la prospection automatisée : la même grammaire de pilotage. Profils techniques et non techniques. Cette journée se retrouve à cinq dates entre septembre 2026 et février 2027 : elle est toujours assurée, quel que soit le nombre d'inscrits.
Calendrier des sessions inter 2026-2027
Chaque session est assurée quel que soit le nombre d'inscrits. Cette Journée 2 s'inscrit seule ou en cursus de deux jours avec la Journée 1, Stratégie & Transformation IA, qui se tient la veille de chaque date ci-dessus.
Votre formateur : Paul-Antoine Tual
Dirigeant-formateur, Croissance & Transitions · Fondateur de Junyr
Ingénieur des Mines de Nantes, juriste, développeur depuis 1993. AI Transformation Leader, manager de transition spécialisé dans la transformation par l'IA des PME et ETI : il a forgé la Méthode Junyr™ sur le terrain, en construisant et opérant Junyr Suite, base métier hébergée en Europe et indépendante des grands laboratoires d'IA.
Décryptages IA (son blog) : 33 décryptages rangés par thème, à lire ici ↗
La thèse du cursus. Quand des agents IA produisent les artefacts (code, propositions commerciales, campagnes, reportings), la valeur se concentre en amont et en aval de la production : cadrage, révisions, validations, décisions. Le génie logiciel a cinquante ans d'expérience de la délégation d'exécution à des systèmes : spécification, revue, versionnage, tests, déploiement réversible, observabilité. Ce cursus enseigne à transposer cette grammaire à n'importe quelle fonction de l'entreprise.
Principe directeur de la Méthode Junyr™ : l'agent propose, l'humain engage.
La pédagogie
4 temps, à chaque séquence
Ancrer
Démonstration concrète sur outillage réel (agents MCP, module roadmap Junyr) : on voit la méthode fonctionner avant d'en parler.
Expérimenter
Les ateliers portent exclusivement sur les processus réels que les participants apportent.
Formaliser
Le debrief élève l'expérience en principe transposable, la grille se remplit discipline par discipline.
Transférer
Chaque séquence produit une trace écrite (plan, contrôles, registre) rejouable en interne dès le lendemain.
Le cadre
Les 3 paliers de l'agentisation
Assisté
L'IA produit sur instruction, l'humain pilote chaque étape : offres, analyses, premières versions.
Supervisé
L'agent exécute dans les outils du SI (MCP), validation humaine avant toute action engageante.
Autonome encadré
Workflows, skills et tâches planifiées s'exécutent seuls, sous garde-fous et journal.
La bascule d'un palier au suivant n'est jamais une question d'outil : c'est une question de conditions remplies.
La mécanique
Piloter la machine : contexte, tokens, orchestration
Gestion du contexte
La fenêtre de contexte est la mémoire de travail de l'agent : limitée, coûteuse, déterminante. Plans compacts (1 à 3 écrans), contexte juste nécessaire par étape, mémoire durable externalisée (journaux, registres), détection du contexte saturé.
Gestion des tokens (FinOps)
Le token est un coût de production : budget par mission, coût par résultat utile, choix du modèle selon la criticité de l'étape, règles d'arrêt économiques : un agent qui boucle est un coût qui court.
Orchestration des tâches longues
Une mission de plusieurs heures se décompose en sous-agents coordonnés : décisions en parallèle, engagement sérialisé, points de contrôle humains, journal, reprise sur incident sans tout rejouer.
La transposition
Du coding autonome à toutes les missions autonomes
Le coding autonome est le cas fondateur : c'est sur lui que la méthode a été forgée. Mais la même grammaire (plan décision-complet, gate humain, orchestration, vérifications, journal) pilote toute mission autonome de l'entreprise.
| Mission autonome | Ce que font les agents | Où est le gate humain |
|---|---|---|
| Coding autonome (cas fondateur) | Implémentation multi-étapes, tests, revue croisée entre sous-agents | Approbation du plan, promotion en production |
| Prospection automatisée | Sourcing, qualification, enrichissement CRM, séquences personnalisées, relances | Validation cible et message, visa sur les premiers envois puis échantillonnage |
| Veille marché et concurrence | Collecte multi-sources planifiée, synthèses, alertes sur signaux | Définition des signaux, revue avant diffusion |
| Relances et recouvrement | Détection des échéances, relances graduées, suivi des promesses | Plan de relance approuvé, escalade au-delà d'un seuil |
| Support client N1 | Qualification, réponses sur base de connaissance, routage | Visa sur les réponses engageantes, escalade hors référentiel |
| Contenu et SEO/GEO | Déclinaison par canal, optimisation, programmation | Brief signé, promotion par lot |
| Reporting et contrôle de gestion | Collecte, consolidation, détection d'anomalies, synthèses | Définition des contrôles, revue des anomalies |
| Sourcing recrutement | Recherche de profils, présélection, messages d'approche | Validation des critères et de chaque prise de contact |
La méthode
Le flux roadmap-driven, généralisé
Inbox
Tout entre, tout est trié explicitement
Plan décision-complet
1 à 3 écrans, actionnable sans ré-exploration
Gate humain
Aucune exécution engageante sans approbation
Exécution sérialisée
Un seul « écrivain » engage à la fois
Vérification outillée
Contrôles exécutables, indépendants de l'agent
Journal
En ajout seul : le journal fait foi
Objectifs pédagogiques
7 objectifs, adossés à des livrables
Transposer les disciplines du génie logiciel au pilotage d'un processus agentique de n'importe quelle fonction.
Positionner chaque processus sur les 3 paliers et définir les conditions de passage.
Concevoir un flux roadmap-driven : inbox, plans, gate humain, exécution sérialisée, vérifications, journal.
Piloter une mission autonome longue : contexte, budget de tokens, orchestration de sous-agents avec reprise sur incident.
Diagnostiquer la dette de processus et de données, et la séquencer par criticité.
Piloter un portefeuille : priorisation valeur × effort (ROI inférieur à 12 mois), gain net, maîtrise des coûts.
Installer la gouvernance : registre des agents (AI Act art. 50, RGPD), bascule producteur vers orchestrateur.
Pour aller plus loin en intra
Le cursus de référence (4 jours / 28 h, intra)
Comprendre en faisant : le génie logiciel comme grammaire de la délégation
- Le paradoxe de productivité : pourquoi la revue d'artefact meurt, et ce qui la remplace
- Atelier d'ancrage : faire produire un artefact complet par l'IA et éprouver le palier assisté
- La grille de transposition déroulée discipline par discipline
Concevoir le flux : roadmap-driven appliqué à une fonction métier
- Les 4 règles Junyr : planifier par défaut, gate humain absolu, single-writer, le journal fait foi
- Atelier fil rouge : 2 plans décision-complets sur son propre processus
- Démonstration de l'inbox au journal sur outillage réel
Assainir les fondations : dette, vérifications, et l'économie de la machine
- Dette de processus et de données : la révéler, la séquencer, la rembourser avec l'IA
- Contrôles au portique exécutables (les « tests de non-régression » du métier)
- Gestion du contexte et des tokens : plans compacts, mémoire externalisée, budget de mission
Orchestrer et piloter : missions autonomes, portefeuille, gouvernance
- Orchestration des tâches longues : démonstration sur coding autonome et prospection automatisée
- Les 5 conditions sine qua non de l'autonomie : auditer honnêtement, savoir dire non
- Feuille de route : portefeuille priorise, plan d'orchestration, jalons 30/90 jours, registre des agents
Infos pratiques
Public, suivi, tarif
Public & prérequis
Chefs de projet transformation IA, directions de la transformation, PMO, DSI, responsables de fonction. Aucune compétence en programmation exigée. Entretien de positionnement d'1 h en amont.
Évaluation & suivi
Évaluation continue par les livrables, QCM final (seuil 66 %), attestation. Accès 90 jours au lab lab.junyr.app et à la bibliothèque, coaching individuel à J+90.
Tarif & financement
690 € HT par jour et par participant en session inter, 8 participants maximum, session toujours assurée. Prise en charge OPCO possible : devis sur demande. Formations accessibles aux personnes en situation de handicap, contacter le référent en amont. Délais d'accès, accessibilité détaillée et conditions d'annulation : voir les infos pratiques.
Ce cursus se planifie aussi dans vos locaux.
Journée découverte ou cursus complet de 4 jours, adapté à vos processus réels, jusqu'à 12 participants, à la date de votre choix.
Pour aller plus loin
Les articles qui préparent la journée
Croissance & Transitions est un organisme de formation certifié Qualiopi, certificat n° ATA 1966 2026 délivré par ATALIA Certification, valable du 28/07/2026 au 27/07/2029. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : actions de formation. Prise en charge OPCO possible : devis sur demande.
Croissance & Transitions, SASU, n° de déclaration d'activité 93830888583 (PACA). Formateur : Paul-Antoine Tual. Référent qualité et handicap : Paul-Antoine Tual, paul@junyr.eu, +33 7 60 93 50 20. Fiche programme mise à jour le 26/09/2026, calendrier des sessions inter 2026-2027 ci-dessus. Formations en présentiel, finançables OPCO, devis sur demande pour la prise en charge.
Réservez votre place à la prochaine session.
20 novembre 2026, ou l'une des trois dates suivantes jusqu'en février 2027. Devis sous 48 h ouvrées.
Vous voulez d'abord cadrer la stratégie au niveau CODIR ? Voir la Journée 1, Stratégie & Transformation IA →